CFOconferenz

Chris werkt als analist in de asset managementindustrie en is daarnaast ook VRT-econoom voor NWS NWS NWS, het jongerenkanaal van VRT NWS, Generation M (MNM) en Win Win het consumentenprogramma van radio 2.

In ‘De nieuwe wereldeconomie’ analyseren Koen De Leus en Philippe Gijsels vijf bepalende trends voor de komende decennia: klimaattransitie, multiglobalisatie, innovatie, vergrijzing en schulden. Er wacht ons een wereld met hogere inflatie en rentes. Wat betekent dat voor een cfo?

De logistieke dienstverlener H.Essers zag zich in de afgelopen jaren geconfronteerd met een resem uitdagingen zoals de stijgende energieprijzen en de inflatie. Bij zijn klanten ziet het bedrijf de verschuivingen in de chemiesector, die is goed voor een zeer groot deel van de omzet en de winst van de groep.

Michaël Houtevels zal uitleggen hoe H.Essers een strategie heeft ontwikkeld om die schokken op te vangen. Die aanpak is enerzijds gebaseerd op een flexibel dienstenaanbod met transport én opslag. Die brengen telkens andere opportuniteiten en uitdagingen met zich mee. Anderzijds zorgt het bedrijf voor een doorgedreven communicatie met zijn klanten. Dankzij een diepe customer intimacy vangt de logistieke dienstverlener snel de signalen op die kunnen wijzen op veranderingen in de activiteiten bij de klanten. Tegelijk verschaft die goede verstandhouding H.Essers ook de mogelijkheid om kostenverhogingen zoals voor brandstof snel bespreekbaar te maken.

De financiële afdeling ondersteunt deze aanpak met rapportering en analyses. Die dienen ook voor de opvolging van de langetermijnplannen van het bedrijf.

Katrien Rycken zal focussen op de grote uitdaging waarvoor onze samenleving mondiaal staat: de steeds urgentere klimaattransitie, het versneld wegevolueren van fossiele brandstoffen en zo onze welvaart – in de brede zin van het woord - vrijwaren.

Deze crisis daagt ons uit systemen te herdenken door vele vormen van radicale innovatie te omarmen, gestut door massale investeringen. Steden zoals Leuven zijn bij uitstek een rake plek om deze nieuwe logica’s uit te testen en dit in nauwe samenwerking met álle actoren in een lokale samenleving, waarbij agenda’s worden overstegen voor een gedeelde missie en vanuit een zo groot mogelijk wederzijds vertrouwen.

Hoe kunnen we de brug slaan tussen diverse financieringsbronnen enerzijds en stedelijke financieringsnoden om de klimaattransitie waar te maken anderzijds?

Stadsbrede partnerorganisatie Leuven 2030, meermaals Europees erkend voor haar innovatieve aanpak van de stedelijke klimaattransitie vanuit een unieke governance-aanpak én de eerste Belgische stad die een Climate City Contract afsloot met de Europese Commissie, deelt graag haar perspectief op onze best mogelijke toekomst en de financiële noden daarbinnen.

Stefan Verstraeten is head of value bij TomTom. Hij is een gekwalificeerde superforecaster. Superforecasters zijn een diverse groep gewone mensen van overal ter wereld die voorspellingen doen. Dat betekent niet dat Stefan een glazen bol heeft. Hij kijkt wel aandachtig naar patronen en geschiedenis. Zo komt hij tot besluitvorming, bijvoorbeeld over hoe waarschijnlijk het is dat de wereldhandelsorganisatie specifieke wetgeving goedkeurt. Of hoe groot de kans is op een geopolitieke gebeurtenis zoals een invasie in Oekraïne. Dat heet probabilistisch denken. Stefan heeft verscheidene invalshoeken nodig. Niet alleen van experten die dicht op hun vakgebied zitten maar ook van mensen daarbuiten: denk aan ingenieurs in een financiële omgeving. Daar neem je beslissingen onder onzekerheid zoals een businesscase of een budgetteringscyclus. Louter één getal dekt vaak onvoldoende het volledige spectrum. Daarom moedigt Stefan zijn medewerkers aan om atypisch te durven denken.

Melexis staat op het kruispunt van heel wat omwentelingen: een rollercoaster van technologische, geopolitieke en culturele veranderingen.

Als leverancier van chips, vooral voor de auto-industrie, ondervindt het aan den lijve hoe de Aziatische bedrijven de overhand neemt. Op lange termijn ziet Melexis het zwaartepunt van zijn afzetmarkt verschuiven van Duitsland naar China, met alle mogelijke geopolitieke spanningen van dien.

De chipsector kampt wereldwijd met snel wisselende posities in vraag en aanbod. Karen Van Griensven zal in haar presentatie dieper ingaan om verschillende methodes om die cycli beter op te volgen. Dat gebeurt onder andere met de introductie van een planning tot tien jaar in de toekomst.

Maar ook intern is er heel wat verschoven met het oog op een hogere output van de innovatieprojecten. Daarbij mikt het bedrijf op een nieuwe cultuur onder andere door het aantal beslissingsniveaus te verminderen. De top van het bedrijf merkte ook dat teams hun wensen al vooraf afstemden op de beperkte budgetten. Dat is nu helemaal omgedraaid. Iedereen vertrekt van het eigen inzicht van het potentieel van de markt. Dat levert heel andere strategische discussies op die ook leiden tot een andere invulling van de financieringsbehoeften.

Rudy Aernoudt is goed geplaatst om in het gesprek over duurzaamheid de dimensie van de EU mee te geven. Als senior economist is hij lid van het chief economistenteam van de Europese Commissie. In EU-rangen kennen ze hem voor zijn verdienstelijk werk voor ondernemerschap en als ‘vader van het European Business Angels Network’. Hij schrijft regelmatig voor FDmagazine. Rudy is econoom en filosoof van opleiding en doceert vandaag corporate finance aan de UGent en European Finance in Nancy. Als overtuigde Belg was hij kabinetschef van de ministers van Economie in Vlaanderen, in Wallonië en voor de Belgische minister van Economie en Wetenschapebeleid. Hij is ook kabinetschef voor Henri Malosse, voorzitter van het Europees Economisch en Sociaal Comité.

Estelle Roose, geboren op 24 mei 2003 te Brugge, is een gedreven studente Handelsingenieur aan de Universiteit Gent. Ze komt uit een ondernemersfamilie en heeft een intrinsieke passie voor het bedrijfsleven. Dankzij haar diverse perspectieven heeft ze zich ontwikkeld tot een zelfbewuste, ambitieuze en toegewijde studente, met een sterke interesse in macro-economie, de arbeidsmarkt en consulting.

Als voorzitter van Capitant Gent, de grootste financiële studentenorganisatie in België, zet Estelle zich actief in voor het vergroten van de financiële geletterdheid onder studenten en het bieden van begeleiding in de financiële wereld. Door haar leiderschap en betrokkenheid draagt ze bij aan de groei en ontwikkeling van haar medestudenten.

Estelle streeft ernaar om voortdurend haar vaardigheden en kennis uit te breiden. Ze is altijd op zoek naar nieuwe uitdagingen om haar grenzen te verleggen en haar potentieel volledig te benutten.

Muriel heeft meer dan 15 jaar ervaring in innovatiemanagement en durfkapitaal. Samen met Conny Vandendriessche en Eline Talboom richtte zij "We are Jane" op, een fonds van 50 miljoen euro, dat investeert in groeiende bedrijven die zijn opgericht en/of beheerd worden door vrouwen.

Aan het begin van haar carrière bij de Vlerick Management School was Muriel verantwoordelijk voor innovatieprojecten en voor de financiering van spin-offs en was zij een van de initiatiefnemers van Vlerick Venture Coaching, een initiatief om jonge start-ups te coachen.

Muriel was betrokken bij de oprichting van Octalis, een spin-off van de UCL, actief in Beveiliging en Audiovisueel Gegevensverkeer Management. Muriel werkte voor PMV waar ze senior investeringsmanager was bij het Vlaams Innovatiefonds (VINNOF), een durfkapitaalfonds. Ze was verantwoordelijk voor ICT en bestuurslid van meerdere bedrijven (Caliopa, CMOSIS, Dacentec, NMDG, Oxynade, ...).

Voordat ze We are Jane mede-oprichtte, was Muriel verantwoordelijk voor het Arkiv fonds van Gimv, dat zich richt op investeringen in innovatieve scale-up bedrijven.

Frank Arnauts zal focussen op bedreigingen en opportuniteiten die op ons afkomen en hoe we daar best een antwoord op zoeken in Europees verband. De veranderende positie van de EU in de wereld en ook de interne uitdagingen binnen de EU, gecombineerd met een grote uitbreiding binnen afzienbare tijd, moeten ons aanzetten om na te gaan hoe de EU en de lidstaten zich best organiseren om met de nodige slagkracht en soepelheid te kunnen inspelen op deze belangrijke uitdagingen.

Peter Genyn brak op 16 jarige leeftijd zijn nek door een duikongeval met een verlamming tot gevolg. Peter bleef niet bij de pakken zitten en vond zijn uitlaadklep in de sport en begon met rolstoelrugby. Hierin wist hij de top te bereiken en nam deel aan de Paralympische Spelen in 2004 en 2012. Toen sloeg het noodlot opnieuw toe en een complexe beenbreuk zorgde ervoor dat de rugbycarrière vroegtijdig gestopt moest worden. Peter maakte vervolgens de overstap naar de rolstoelsprint wat hem onder andere al twee gouden medailles opleverde op de Paralympische spelen in Rio 2016. Het is een verhaal van vallen en opstaan.