Uit een Amerikaanse studie van Compensation Advisory Partners blijkt dat het loon van de CFO de afgelopen drie jaar in het algemeen aan hetzelfde tempo evolueerde als dat van de CEO. Dat geldt vooral voor incentivegebaseerde verloning, wat illustreert dat incentive levels gebonden zijn aan bedrijfsresultaten.

Het verloningspakket bleef gedurende die periode grotendeels onveranderd, hoewel dat van de CFO lichtjes meer naar een verloning op basis van incentives evolueerde (van 77% in 2008 naar 80% in 2010). Ook dat toont aan dat het verloningspakket voor de CFO meer naar dat van de CEO evolueert. Die incentivegebaseerde verloning bestaat voor het grootste deel uit aandelenopties, hoewel het belang daarvan in het pakket gedurende de laatste twee jaar afnam.

Het feit dat incentivegebaseerde verloning op dezelfde manier evolueert voor CFO’s en hun CEO’s, duidt niet alleen op een link met de bedrijfsresultaten, maar ook op de blijvende belangrijke rol van de CFO, die het hoofd moet bieden aan de volatiliteit van de economische omgeving en de verwachtingen van investeerders. Bovendien wordt van hem of haar, tegen de achtergrond van de financiële crisis, een breder zicht verwacht, alsook meer interactie met de raad van bestuur.

De studie van Compensation Advisory Partners ging na op welke manier de verloning van CFO’s gedurende de laatste drie jaar veranderde, en vergeleek die verandering met de trends in de verloning van de CEO van hetzelfde bedrijf. 55 bedrijven uit de VS met een omzet tussen 1 miljard dollar en 150  miljard dollar (mediaan 10 miljard dollar), namen deel aan de studie. Enkel bedrijven met dezelfde zittende CEO en CFO tussen 2008 en 2010 werden bestudeerd.